Modelos de gestión

Concepto.

La practica gerencial puede ser enriquecida con mas conocimientos, sin duda garantizara mayor productividad y competitividad, si somos buenos en lo que hacemos con muy poca formación, es de esperarse que se enriquecerá la capacidad de gestión con educación y mas educación, esto llevaría a un crecimiento a largo plazo, es así como se puede medir el éxito, pues en el largo plazo es donde se define la supervivencia y el crecimiento de la organización.

Método DOFA

Interna: Miembros de la organización realizan evaluación sobre las fortalezas y debilidades, asigna un peso relativo a cada fuerza para la calificación.  El resultado de la evaluación se hace en una matriz de factores internos.

Externa: Los miembros de la organización hacen una lista de amenazas y oportunidades, de acuerdo al sector económico se le asigna un peso para la evaluación, para la calificación de la misma. El resultado se hace en una matriz de evaluación o un PEST.

Modelo MAP

No se limita a la descripción, se basa en los principios de la planeación estratégica situacional que puede ser sintetizado.

Pasos generales:

• Selección de los problemas.
• Precisión del problema.
• Explicación del problema.
• Diseño de la situación.
• Selección de causas criticas.
• Selección de planes de acción.
• Definición de responsables.
• Presupuesto. 
• Análisis estratégico.
• Análisis de vulnerabilidad.

Modelos Deductivos.

• Van de lo general a lo particular.
• El liderazgo también es de arriba hacia abajo.
• Están enfocados hacia el interior de la empresa.
• Se caracterizan por un método de indagación de lo particular a lo general.
• Designan los recursos desde las oficinas centrales.
• La información se mueve de los niveles mas altos a los mas bajos.
• Utiliza principalmente la palabra, sea escrita o hablada.

Modelos Inductivos.

• La administración de abajo hacia arriba.
• Los recursos son asignados de tal manera que promueven la interacción.
• Teoría por medio de las experiencias.
• La observación de los hechos para su registro.
• La clasificación y el estudio  de estos hechos 
• Parte del estudio y permite llegar a una generalización,

Modelos intermedios.

• Es un modelo intermedio entre el deductivo y el inductivo.
• Concebido como un sistema integrado de gestión. Su objetivos principal es motivar a todos los directivos y empleados, para que pongan en practica con éxito la estrategia de la organización.